2月20日，集團公司分別召開2023年第一次外部董事務虛會及戰(zhàn)略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會、提名委員會會議。
外部董事務虛會由集團公司外部董事召集人劉興茂主持，外部董事冉渝、趙敏、邱永芳出席會議，集團公司董事長王小剛、副董事長馬顯紅，公司領導梁鵬、王維仲、潘文勝和公司高管列席會議。會議組織學習了黨的二十大報告，聽取了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況、財務狀況、“主營業(yè)務‘走出去’發(fā)展務虛會”相關工作匯報，以及外部董事冉渝所作的《關于貴繩集團與同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況對比分析的調(diào)研報告》，并圍繞深入落實省委省政府工作部署，搶抓機遇推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等進行了交流探討。
外部董事建議，要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，不斷深化國資國企改革，進一步激發(fā)活力，不斷提升公司競爭力。要持續(xù)鞏固鋼繩產(chǎn)品的技術優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢及市場優(yōu)勢，緊跟下游行業(yè)產(chǎn)品升級新需求，拓展新興細分市場，切實提升高端、高附加值鋼絲繩占比，進一步提升和優(yōu)化產(chǎn)能結構，提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率。通過營銷組織機構變革與創(chuàng)新，打造學習型、專業(yè)型營銷團隊，提升產(chǎn)品營銷能力。要創(chuàng)新采購機制，降低產(chǎn)品成本，切實提升采購效益。盡快完成新區(qū)搬遷，切實降低銷售產(chǎn)品的物流成本、儲存成本等費用。堅持市場化導向，進一步建立以買方驅(qū)動與供給側驅(qū)動為導向的研發(fā)機制，切實提高科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率。要加強內(nèi)部管理，認真梳理管理堵點，全面創(chuàng)新管理制度模式，有效整合優(yōu)化管理體系，提升全員效率。以資本及市場聯(lián)結為導向，加強資本運作，尋求資本市場賦能，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在搞好自身產(chǎn)品保障的同時，深化企業(yè)改革，推動物流貿(mào)易等業(yè)務板塊的市場化發(fā)展。要加強合規(guī)體系建設，全面強化合規(guī)管理，抓好各類風險防控，為集團公司改革發(fā)展提供高質(zhì)量的法律合規(guī)服務保障。要加強董事會規(guī)范化建設，并加快完善董事會專門委員會建設，充分發(fā)揮各類董事履職協(xié)同作用，進一步提升公司治理能力，增強企業(yè)活力。
當天，公司還召開了第四屆董事會戰(zhàn)略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會、提名委員會第一次會議，分別審議通過了《關于提請審議2023年度固定資產(chǎn)項目投資計劃的報告的議案》《關于提請審議2022年工資總額執(zhí)行情況及2023年工資預算分析報告的議案》《關于提請審議2022年度內(nèi)部審計工作總結和2023年度內(nèi)部審計工作計劃的議案》《關于提請審議公司副總經(jīng)理人選任職資格的議案》等議案。
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