2月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)干部大會(huì)，通報(bào)公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，強(qiáng)調(diào)要抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)穩(wěn)、力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，著力提高運(yùn)營(yíng)水平和效益。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王小剛，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬明剛，集團(tuán)公司黨委委員、股份公司總經(jīng)理?xiàng)畛谭謩e講話(huà)。梁鵬、王維仲等公司領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。
會(huì)議指出，受春節(jié)假期和限電影響，公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)有一定欠量，但同時(shí)也要看到當(dāng)前合同、能源、人力資源配備充足等有利條件，堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)，克服一切困難，全力以赴追進(jìn)度、保目標(biāo)。一要抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保一季度開(kāi)門(mén)穩(wěn)，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅。各子公司要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析比對(duì)，深挖內(nèi)部潛力，整合各類(lèi)資源要素，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，著力補(bǔ)齊欠量，實(shí)現(xiàn)增量。二要抓實(shí)抓好專(zhuān)項(xiàng)工作，確保進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。各項(xiàng)目部、新區(qū)指揮部要通力配合，加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，新增設(shè)備要?jiǎng)?chuàng)造條件抓緊進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試，老區(qū)搬遷設(shè)備要做細(xì)做實(shí)方案，在保證安全和質(zhì)量的前提下，既不影響生產(chǎn)進(jìn)度又要確保搬遷進(jìn)度。要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委要求，認(rèn)真做好國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)審工作。三要抓實(shí)抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，切實(shí)做好成果轉(zhuǎn)化。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管理，提高效率和效益。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，從外部資源共享發(fā)力，推動(dòng)上下游用戶(hù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源、品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大力推進(jìn)替代進(jìn)口。要加大組合營(yíng)銷(xiāo)力度，生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售既要厘清職責(zé)界面，又要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。四要抓好抓實(shí)安全、環(huán)保、維穩(wěn)工作。緊盯新區(qū)搬遷和老區(qū)生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)各個(gè)環(huán)節(jié)安全、環(huán)保工作。持續(xù)抓好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照省委第四十四督導(dǎo)組要求，抓實(shí)抓好公司黨委班子2022年度民主生活會(huì)查擺問(wèn)題整改落實(shí)，認(rèn)真梳理問(wèn)題清單，制定整改方案，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改時(shí)限，切實(shí)抓好整改，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
0851-28419444 
office@gzgs.com.cn
