4月17日，公司召開董事長辦公會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王小剛主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)馬顯紅、王維仲、潘文勝、楊程、鄧軍，股份公司班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，相關(guān)職能部室，主體生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參會。
會議通報(bào)了省審計(jì)廳審計(jì)反饋意見，安排部署審計(jì)整改工作和公司改革發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)、“雙一流”建設(shè)等相關(guān)工作。會議指出，要緊密結(jié)合公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育總體要求和安排部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)李炳軍省長對公司“經(jīng)責(zé)審計(jì)”和公司2022年度民主生活會相關(guān)問題整改進(jìn)行安排部署，以審計(jì)整改問題、民主生活會提出問題為導(dǎo)向，錨定整改任務(wù)，明確整改時(shí)效，細(xì)化整改措施，壓實(shí)整改責(zé)任，保證整改質(zhì)量，強(qiáng)化整改成果運(yùn)用。要在如實(shí)整改的基礎(chǔ)上，遵循公司“三加五聚焦”工作思路，突出“六新”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議針對問題整改提出七項(xiàng)具體要求。一要結(jié)合整改提高經(jīng)濟(jì)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高核心競爭力。在推進(jìn)完成公司異地技改整體搬遷項(xiàng)目與老區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營主責(zé)主業(yè)穩(wěn)步開展的攻堅(jiān)克難節(jié)點(diǎn)上，要做足存量、做好增量，開源節(jié)流，降本增效，以高質(zhì)量發(fā)展解決各類難題與困難。二要結(jié)合整改促進(jìn)改革發(fā)展。緊密結(jié)合“十四五”規(guī)劃實(shí)施，將規(guī)劃做好、將改革抓好、將頂層設(shè)計(jì)好。要充分發(fā)揮改革三年行動(dòng)“有形”的基礎(chǔ)作用向“有神、有效”轉(zhuǎn)變。三要結(jié)合整改加快“引進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略實(shí)施，充分發(fā)揮固有優(yōu)勢謀劃好“兼并重組”，有針對性地解決好公司做強(qiáng)做大發(fā)展進(jìn)程中“兩頭在外”的不利因素。四要結(jié)合整改抓新區(qū)建設(shè)。要加大與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)溝通力度，形成同題共答機(jī)制和合力，在確保安全與防范各類風(fēng)險(xiǎn)的前提下嚴(yán)格按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)建成投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，形成新的產(chǎn)能。五要結(jié)合整改，增強(qiáng)企業(yè)“化債”能力與本領(lǐng)。職能部門要發(fā)揮職能職責(zé)，有針對性地對“經(jīng)責(zé)審計(jì)”“資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)”與民主生活會提出的經(jīng)濟(jì)效益問題，加大財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管控與防控能力，提升“化債”能力與水平，有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)。六要結(jié)合整改推進(jìn)老區(qū)異地技改搬遷速度，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)各方加大對老區(qū)土地的釋放變現(xiàn)工作。七要結(jié)合整改加大科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級換代與研發(fā)工作，加速科技成果轉(zhuǎn)化，將標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌創(chuàng)建、行業(yè)影響、社會認(rèn)同等“軟實(shí)力”變成提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力、綜合實(shí)力的“硬指標(biāo)”。
會議強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合當(dāng)前公司正在開展的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高履職能力和水平。通過黨委班子成員講課、外請專家學(xué)者授課等形式，組織開展好教育培訓(xùn)工作，著力解決管理能力不足、水平不高、視野不寬、辦法不多的問題，真正使全體黨員和各級管理人員達(dá)到“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的目的。要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才規(guī)劃、培養(yǎng)和使用，形成梯隊(duì)式儲備，為提升公司效益提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入查找問題根源，深刻剖析原因，不折不扣、按方案分階段按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求高質(zhì)、高效完成整改。要以問題整改為契機(jī)，舉一反三，持續(xù)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新思維方式，不斷提高管理能力和水平。要提振信心，鼓足干勁，著力提升管理效益、發(fā)展質(zhì)量和效益，以高質(zhì)量整改成效指導(dǎo)實(shí)踐、助推高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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