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    8月3日，集團(tuán)公司外部董事劉興茂、冉渝來公司調(diào)研審計(jì)工作。

        調(diào)研會(huì)上，劉興茂、冉渝聽取了公司審計(jì)部的內(nèi)部審計(jì)工作開展情況匯報(bào)，并就做好下一步審計(jì)工作提出要求。一要提升財(cái)務(wù)信息的整體管理水平，做到中心工作推進(jìn)到哪里，審計(jì)監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，不斷提高公司精細(xì)化管理水平。二要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用，堅(jiān)決抓好審計(jì)問題整改，建立問題清單，落實(shí)整改責(zé)任，持續(xù)跟蹤督查，做到問題不整改不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過、處理不到位不放過，切實(shí)擔(dān)負(fù)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的審計(jì)責(zé)任。三要加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門之間的溝通，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。四要以效益為導(dǎo)向，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能，加強(qiáng)審計(jì)工作統(tǒng)籌，優(yōu)化審計(jì)資源配置，不斷創(chuàng)新審計(jì)組織管理，切實(shí)提升審計(jì)人員的依法履職能力和審計(jì)監(jiān)督整體效能。

三審：劉   兵