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     1月8日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬顯紅在參加集團公司第十五屆四次暨股份公司第七屆四次職工代表大會分團討論時強調(diào)，要密切配合、凝聚合力，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

     在一分團、二分團、四分團審議現(xiàn)場，馬顯紅認(rèn)真聽取了代表們的發(fā)言，分析當(dāng)前公司面臨的形勢，并就代表們提出的意見和建議，與大家交流討論。

     馬顯紅指出，要牢固樹立“一盤棋”思想，牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動的方向目標(biāo)，按照“三加五聚焦”工作思路,緊盯重點工作，進一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，密切配合、凝聚合力，高質(zhì)高效全面完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)和改革改制任務(wù)目標(biāo)，在加快建設(shè)世界一流企業(yè)和培育“專精特新”企業(yè)上取得明顯成效，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

     馬顯紅強調(diào)，一要以省委巡視反饋整改和審計反饋整改為契機，進一步加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實增強基層黨組織政治功能和組織功能，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建保障公司高質(zhì)量發(fā)展。二要以科技創(chuàng)新為核心，依托公司國家級技術(shù)中心、國家級周家榮技能大師工作室等平臺優(yōu)勢，促進多部門聯(lián)合開展項目開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)，有力推動公司“產(chǎn)學(xué)研用”一體化發(fā)展。三要高度重視質(zhì)量管理，從源頭抓起，認(rèn)真分析梳理查找短板，建立嚴(yán)格的管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平,強化職工質(zhì)量意識,確保產(chǎn)品實物質(zhì)量。四要全面實行精細(xì)化成本管理，通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，減少人力、物力消耗和資金占用，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果，為公司提供更多的經(jīng)濟效益。五要加強團隊建設(shè)，把好人才關(guān)。加大職工技術(shù)技能培訓(xùn)，通過采取技能比武、導(dǎo)師帶徒等多種形式，持續(xù)推進職工技能提升，著力打造一支“德技雙馨”、創(chuàng)新協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)職工隊伍。要完善優(yōu)化激勵機制，體現(xiàn)多勞多得，良性循環(huán)，讓人才留得住、干得好，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和技術(shù)支撐。