6月12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬顯紅帶隊(duì)到公司新區(qū)調(diào)研并主持召開專題會研究解決項(xiàng)目建設(shè)存在的問題和困難。汪家強(qiáng)、馬明剛、梁鵬、王維仲、楊程、鄧軍等公司黨委班子成員，新區(qū)建設(shè)指揮部、1至9項(xiàng)目部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
馬顯紅一行查看了新區(qū)各項(xiàng)目部在建工程和設(shè)備安裝調(diào)試等情況，并提出相關(guān)要求。
會議聽取了項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，并圍繞設(shè)備安裝、供排水、產(chǎn)品堆放、消防、安全環(huán)保、路面通道等需解決的問題展開討論，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。
馬顯紅要求，各項(xiàng)目部、職能部門要克服新區(qū)老區(qū)兩線作戰(zhàn)的困難，提前謀劃，加強(qiáng)日常調(diào)度，針對建設(shè)存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，加強(qiáng)內(nèi)部、外部溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策、打通堵點(diǎn)，抓工期、搶進(jìn)度，聚力抓落實(shí)，齊心協(xié)力確保新區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)。要緊盯目標(biāo)，制定計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)抓落實(shí)。圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)跟蹤掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，在保質(zhì)量保安全的前提下，強(qiáng)化保障，千方百計(jì)搶工期、抓進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)，推動項(xiàng)目高效順利進(jìn)行。要發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，研究問題，拿出解決措施抓落實(shí)。直面工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，把發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題貫穿始終，把抓快、抓好擺到更加重要的位置，認(rèn)真仔細(xì)分析深挖問題根源，逐條梳理,逐項(xiàng)研究,拿出務(wù)實(shí)管用的措施,全力推動新區(qū)建設(shè)取得新突破。要統(tǒng)籌兼顧，分類突破，優(yōu)先解決關(guān)鍵問題抓落實(shí)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，確保重點(diǎn)任務(wù)明確、具體路徑清晰，各項(xiàng)工作實(shí)施面上有統(tǒng)籌、點(diǎn)上有側(cè)重。要上下聯(lián)動，左右兼顧，相互協(xié)調(diào)抓落實(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌和外部協(xié)作，凝聚形成工作合力，扎實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營和新區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作。要準(zhǔn)確研判形勢，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，注重決策程序抓落實(shí)。樹牢底線思維、憂患意識，嚴(yán)格按規(guī)定啟動重大事項(xiàng)決策程序,防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。落細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位安全隱患排查整治。要增強(qiáng)緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高執(zhí)行力抓落實(shí)。進(jìn)一步提高政治站位，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化思想認(rèn)識，主動擔(dān)當(dāng)作為，以奮發(fā)有為的狀態(tài)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)。
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