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    8月17日，集團(tuán)公司外部董事劉興茂、冉渝、邱永芳到蘭州銷售分公司調(diào)研。公司董事會秘書張強，銷售部、物資部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

    外部董事聽取了蘭州銷售分公司2024年以來銷售情況以及用戶對公司產(chǎn)品使用反饋情況。

    外部董事指出，銷售人員要結(jié)合市場實際變化，根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域競爭格局、市場供需狀況等因素，穩(wěn)健有序進(jìn)行市場拓展。要注重服務(wù)內(nèi)容清單化，建立用戶臺賬，梳理出最高效優(yōu)質(zhì)的工作清單和項目流程，有效提升市場競爭力。要及時準(zhǔn)確收集客戶反饋問題，精準(zhǔn)掌握客戶個性化需求，提高服務(wù)效率和用戶滿意度，以高質(zhì)量的服務(wù)為客戶樹立起長期合作的信心。要進(jìn)一步做好銷售和生產(chǎn)的協(xié)同合作，實施精細(xì)化管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，減少資源浪費，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。銷售人員要重視加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面了解公司產(chǎn)品、技術(shù)及核心優(yōu)勢，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高市場服務(wù)能力和產(chǎn)品營銷推廣能力。要壓緊壓實責(zé)任，強化激勵考核，提高銷售人員的積極性。