“穩(wěn)扎穩(wěn)打，務(wù)實創(chuàng)新”是二分廠鋼繩車間股卷工段乙班（以下簡稱“股卷乙班”）的工作作風；“在崗一分鐘，安全60秒”是股卷乙班的安全理念；“精細管理，保質(zhì)保量”是股卷乙班的立足根本。面對分廠下達的生產(chǎn)任務(wù)，股卷乙班從來不問為什么，33名班員只想著怎么去干。
俗話說，火車跑得快不快，全靠車頭帶。股卷乙班班長楊維杰就是一個優(yōu)秀的“車頭”。2005年，他在貴繩扎根，2008年至2012年連續(xù)四年被評為公司“安全標兵”，2019年至2023年，連續(xù)被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。他用兩年時間把股卷乙班打造成公司“一級班組”，并連續(xù)三年保持這一榮譽稱號。楊維杰是領(lǐng)導眼中有“兩把刷子”的班組長。
“你不干，我不干，擺在那里讓誰看？”這是楊維杰面對生產(chǎn)困難時常說的一句話。作為班長，楊維杰深知只有解決生產(chǎn)難題，才能讓生產(chǎn)順暢有序，才能保證產(chǎn)品交貨期。2023年7月，公司在生產(chǎn)鍍鋅類1×19單股鋼絲繩時，一次合格率較低，產(chǎn)量一直不盡人意，有的職工心里打起了“退堂鼓”，甚至有班組把機臺“晾在”那里，不敢再碰。隨著交貨期臨近，事態(tài)越發(fā)緊急，楊維杰得知這一情況后，果斷組織班組QC小組進行攻關(guān)，還笑著說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮，何況咱們有四個人”。楊維杰利用老道的股繩生產(chǎn)經(jīng)驗，對單股繩的鋼絲應(yīng)力、設(shè)備轉(zhuǎn)速等進行反復測試，最終“功夫不負有心人”，他成功創(chuàng)了新機頭捻股方式，研發(fā)出收線輪處定徑器，解決了這一難題，為公司減少成本消耗約7.9萬元，該類產(chǎn)品一次合格率提升到99.3%，每日班產(chǎn)提高5倍。
齊心協(xié)力確保產(chǎn)量第一。產(chǎn)量是公司高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，是公司進一步擴大和占據(jù)市場份額的重要指標，是提高職工工資收入的主要依據(jù)。股卷乙班的職工們每天提前1小時到崗，做好生產(chǎn)前的準備工作，為當班創(chuàng)高產(chǎn)提供保證。久而久之，這種工作習慣已成為班組職工的自覺行動，成為班組勇爭第一的信念。班員張存明就是這樣的典型代表，他個子不高、身材微胖、和藹可親，滿滿的正能量，每天堅持提前1小時進班，在做好本職工作的同時，還利用空余時間幫助相鄰司機處理“疑難雜癥”，盡最大努力搶抓生產(chǎn)，提高單機作業(yè)率。張存明心想：只有團結(jié)帶動身邊的職工發(fā)揮傳、幫、帶作用，齊心協(xié)力才能奪得高產(chǎn)。通過全體班員的不懈努力，2023年，股卷乙班年產(chǎn)量突破5000萬米大關(guān)。連續(xù)三年被公司授予“一級班組”、“黨員先鋒班組”等榮譽稱號。
精心操作確保平平安安。“在崗一分鐘，安全60秒”是股卷乙班職工的安全理念。班組高度重視安全生產(chǎn)工作，班員們嚴格執(zhí)行“標準操作法”和《安全操作規(guī)程》，注重安全風險辨識和安全細節(jié)，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。2023年8月，班長楊維杰在班中巡查時，發(fā)現(xiàn)正在上輪子的職工史朝進安全帽帶子未系好，連忙上前叫停作業(yè)?？吹绞烦M濕透的工作服和額頭滴落的汗水，楊維杰既心疼又不失嚴格，他耐心地給史朝進講述了不規(guī)范穿戴勞保的危險性和以往發(fā)生的事故案例。在進行一番安全教育后，楊維杰在安全本上這樣記錄著：“今查出班組職工史朝進不規(guī)范穿戴勞保用品，念其初犯，進行罰抄安規(guī)和“標法”五遍?！蓖ㄟ^史朝進案例，楊維杰圍繞勞保穿戴規(guī)范給班組職工上了一課。從那以后，班組職工都能自覺規(guī)范地穿戴好勞動保護用品。
全力以赴確保工序質(zhì)量。班組奉行”用戶滿意、服務(wù)至上”的原則。班組職工安紅靜個頭不高，精明能干，連續(xù)三年未發(fā)生質(zhì)量事故，對質(zhì)量工作深有體會。當問他是如何抓好質(zhì)量工作的，安紅靜說：“質(zhì)量是我們公司生存的根本，是企業(yè)的生命，也是我們的飯碗。如果不把好質(zhì)量關(guān)，我們的工資收入就難以保證?！惫删硪野嘞癜布t靜這樣把產(chǎn)品質(zhì)量作為核心工作的職工還有很多，他們都有一個共同特點：操作技術(shù)技能高、責任心強，勤于學習，敢于拼搏，善于想問題。他們經(jīng)常在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，為班組工作建言獻策提出合理化建議，并被上級采納。為了抓實產(chǎn)品實物質(zhì)量，他們在生產(chǎn)過程中率先發(fā)起把每天生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)等自檢情況，嚴格按照要求上傳股打扭視頻或圖片發(fā)到班組微信工作群里，讓班組職工互相監(jiān)督，切實改善和提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。這一創(chuàng)新被寫入班組管理制度傳承下來。2023年，班組產(chǎn)品一次合格率從原來的98.5%提升至99.1%。班組職工張存明、安紅靜、牟君等獲得公司“先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號。
股卷乙班在公司實施異地技改整體搬遷以來，新區(qū)、老區(qū)同步推進各項工作，全班職工擰成一股繩，團結(jié)奮進，砥礪前行，以斗志昂揚的態(tài)勢投入工作中，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展而奮勇前進。
編校：查 琳
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