10月10日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王小剛主持召開(kāi)新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)，就相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)度。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)馬顯紅、馬明剛、梁鵬、王維仲、楊實(shí)、楊程、鄧軍，股份公司高管，新區(qū)建設(shè)指揮部、1—9項(xiàng)目部以及相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了新區(qū)供水供電、設(shè)備安裝、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、管網(wǎng)鋪設(shè)等工作推進(jìn)情況匯報(bào)，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)逐一進(jìn)行調(diào)度，明確解決措施。
王小剛要求，要主動(dòng)查找問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通，積極對(duì)接相關(guān)單位部門，加快解決相關(guān)問(wèn)題，確保高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要以目標(biāo)為導(dǎo)向抓好落實(shí)。在確保質(zhì)量的前提下，要嚴(yán)格按計(jì)劃要求推動(dòng)各項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能，按期完成新增設(shè)備安裝與調(diào)試。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，高效推進(jìn)。嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定，加強(qiáng)和政府、承包方、施工方的溝通對(duì)接，抓緊實(shí)施項(xiàng)目單體驗(yàn)收。三要樹(shù)立信心，擔(dān)當(dāng)作為。各單位、部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，辦事不推諉、遇事不回避，不斷創(chuàng)新方法路徑，切實(shí)解決好遇到的問(wèn)題，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)、抓出成效，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象。四要規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)守紀(jì)律。各級(jí)管理人員要保持清醒認(rèn)識(shí)和良好心態(tài)，恪守“六大紀(jì)律”，時(shí)刻做到心中有敬畏，嚴(yán)格執(zhí)行黨組織議事規(guī)則和決策程序，做到制度管理、程序辦事，始終守住底線、不碰高壓線、不越紅線，為推動(dòng)新區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。
對(duì)近期新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，馬顯紅著重強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)，一要突破重點(diǎn)抓關(guān)鍵。充分利用現(xiàn)有資源，強(qiáng)化各類要素保障，采取有效措施，全力破解難點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。二要強(qiáng)化組織抓調(diào)度。要細(xì)化責(zé)任分工，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，高效率、高質(zhì)量推進(jìn)相關(guān)工作。三要科學(xué)統(tǒng)籌抓環(huán)節(jié)。要突出關(guān)鍵、整體謀劃、分步實(shí)施，科學(xué)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。四要明確責(zé)任抓落實(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，深化研究、理清現(xiàn)狀，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)按期完成。
會(huì)前，王小剛一行還查看了新區(qū)各項(xiàng)目部在建工程和設(shè)備安裝調(diào)試等情況，并提出相關(guān)要求。
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