2015年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（摘要）
本報(bào)告是貴州鋼繩（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱貴繩集團(tuán)）所發(fā)布的第五份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
本報(bào)告為2015年年度報(bào)告。
一、市場績效
1.穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展，保持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行
2015年，公司面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多、產(chǎn)品合同訂單減少、市場價(jià)格持續(xù)走低、企業(yè)盈利水平進(jìn)一步下降的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，切實(shí)抓好主業(yè)運(yùn)營，穩(wěn)步有序推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展工作。
公司認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國資委的部署要求，堅(jiān)持“五好”原則推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革工作。圍繞企業(yè)“發(fā)展重構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的要求，組織編制了“十三五”發(fā)展規(guī)劃。加大新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極編制、管理、申報(bào)國家、省、市以及公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)和驗(yàn)收工作，全年在研項(xiàng)目51項(xiàng)，完成新產(chǎn)品研發(fā)50442噸。
公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、保護(hù)和管理。全年新申報(bào)專利34件，其中發(fā)明專利19件，實(shí)用新型專利15件，獲得授權(quán)專利8件，其中發(fā)明專利4件。積極做好各項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草和實(shí)施，主起草標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施3項(xiàng)，參與起草標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施4項(xiàng)。2015年承擔(dān)了ISO2408《通用鋼絲繩技術(shù)條件》國際標(biāo)準(zhǔn)主起草工作，在國內(nèi)鋼絲繩行業(yè)及貴州省企業(yè)中都屬首例。
公司切實(shí)抓好各項(xiàng)管理體系的運(yùn)行及各類認(rèn)可、認(rèn)證的審核和管理，推進(jìn)各項(xiàng)體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)安全。加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)管理，較好起到了宣傳企業(yè)、商務(wù)交流的作用。完成了阿里巴巴國內(nèi)店鋪搭建，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。申請企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)商標(biāo)注冊，獲得國家工商總局受理。嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，最大限度降低了各項(xiàng)生產(chǎn)成本。加強(qiáng)資金的計(jì)劃和控制管理，確保了資金發(fā)揮最大效用。
公司黨委認(rèn)真落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌抓好黨的建設(shè)和組織工作各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。在中層以上管理人員中扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題，推進(jìn)了公司班子及黨員干部的思想建設(shè)、政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
受遵義市調(diào)整城市規(guī)劃，將川黔鐵路遵義城區(qū)段東移，存在不確定性因素影響，制約了公司新區(qū)的鐵路專用線及貨場建設(shè)的實(shí)施，導(dǎo)致整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。公司堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧當(dāng)期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和老區(qū)開發(fā)，新區(qū)指揮部和貴繩地產(chǎn)圍繞總體工作目標(biāo)，繼續(xù)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2015年，公司通過擴(kuò)量增效、提質(zhì)增效、降本增效等措施，在2012年至2014年連續(xù)三年虧損的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)扭虧，股份公司持續(xù)保持盈利。這必將為公司“十三五”開好局、起好步注入強(qiáng)大的動(dòng)力、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值14.88億元，線材制品總量31.09萬噸，主要產(chǎn)品銷量完成31.63萬噸，出口產(chǎn)品1.48萬噸。
2.堅(jiān)持公平運(yùn)營，維護(hù)顧客與消費(fèi)者權(quán)益
公司為“全國守合同重信用單位”，堅(jiān)持誠信守法經(jīng)營，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、政策要求開展相關(guān)工作。公司注重商業(yè)秘密保護(hù)工作，制定了《貴州鋼繩商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)施細(xì)則》，通過了武器裝備科研生產(chǎn)三級(jí)保密資格認(rèn)證。在經(jīng)營活動(dòng)中，公司遵循自愿、公平、誠實(shí)、信用的原則，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，主動(dòng)接受政府部門和監(jiān)管部門的監(jiān)督和檢查，依法履行納稅義務(wù)，及時(shí)、足額繳納國家稅款，在生產(chǎn)經(jīng)營中一直堅(jiān)持信守承諾，與客戶真誠合作，得到市場和用戶的充分認(rèn)可。
公司建立符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008的質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔材料以及生產(chǎn)過程完全受控，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量；制定QBGB3-14《服務(wù)實(shí)施程序》管理標(biāo)準(zhǔn)和成立技術(shù)服務(wù)辦公室，做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)以及個(gè)性化顧客服務(wù)或產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)；制定QBGB3-15《顧客質(zhì)量投訴處理實(shí)施程序》管理標(biāo)準(zhǔn)，迅速有效地處理顧客質(zhì)量投訴，增進(jìn)與顧客的溝通和理解，獲得顧客對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)信息，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
3.以人為本，關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧
公司一直堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”方針，注重職工和企業(yè)的共同成長，尊重職工權(quán)利，關(guān)愛職工身心健康。通過建立科學(xué)的人力資源管理體系，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷挖掘職工潛能、提高職工能力、深化職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，培育了一支熱愛祖國、忠于企業(yè)、勤奮敬業(yè)、注重業(yè)績的職工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展和保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供了堅(jiān)實(shí)保障。一是完善薪酬考核體系。公司堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平原則，制定了一套切合企業(yè)實(shí)際的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系，在干部任免、分配等方面充分應(yīng)用考核結(jié)果，有效激勵(lì)、引導(dǎo)、約束、監(jiān)督員工的行為規(guī)范，營造優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的工作環(huán)境。在保證公平的前提下，向重點(diǎn)崗位、優(yōu)秀人才傾斜。遵循男女平等、按勞分配、多勞多得的原則，公開、公平、公正地對(duì)待每一位職工，讓職工人人都能得到平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。公司不斷完善人事、勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了績效考核、工資分配及社會(huì)保險(xiǎn)專項(xiàng)工作，注重改善職工工資待遇，每年保持適度增長。二是保證職工職業(yè)健康。公司一直以來堅(jiān)持健康、安全發(fā)展的理念，嚴(yán)格按照《職業(yè)病防治法》做好健康監(jiān)護(hù)，維護(hù)職工健康權(quán)益，同時(shí)從發(fā)展理念和技術(shù)工藝方面做好源頭控制和本質(zhì)健康，從作業(yè)現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范方面做好事中監(jiān)管。公司致力于以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)危害的源頭控制。制定了職工職業(yè)病體檢計(jì)劃，分批次組織職工進(jìn)行健康體檢，對(duì)因健康原因不能勝任原有工作的及時(shí)調(diào)換崗位。三是加強(qiáng)企業(yè)民主管理。公司積極為職工辦好事、辦實(shí)事，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，提高職工整體生活質(zhì)量，維護(hù)和諧穩(wěn)定。一是開展工資集體協(xié)商，依法維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，建立完善了工資協(xié)商共決機(jī)制、正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，真正形成了共建共享、共享共建的長效機(jī)制。二是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，不斷完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，全年召開兩次職工代表大會(huì)，明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)改革發(fā)展思路。三是深入推進(jìn)廠務(wù)公開工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定廠務(wù)公開工作計(jì)劃，不斷豐富和完善廠務(wù)公開內(nèi)容，健全廠務(wù)公開目錄和公開方式，較好地落實(shí)了廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是著力提升職工素質(zhì)。公司為“貴州省金屬制品人才基地”，多年來，認(rèn)真執(zhí)行中央和省的有關(guān)人才政策，著力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍，積極建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，不斷為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。十多年來，每年與中央廣播電視大學(xué)、貴州大學(xué)、航空工業(yè)職工大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué)，為職工接受再教育提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，全力提升職工素質(zhì)。公司認(rèn)真實(shí)施職工培訓(xùn)規(guī)劃，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制和激勵(lì)學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建有利于職工學(xué)習(xí)的環(huán)境，采取“走出去、請進(jìn)來” 和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，加強(qiáng)管理、技術(shù)、工人三支人才隊(duì)伍建設(shè)，全面促進(jìn)職工素質(zhì)提升和人力資源增值。公司每年堅(jiān)持開展技能競賽、技術(shù)練兵、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，全面加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一大批技術(shù)骨干、崗位標(biāo)兵和創(chuàng)新能手，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。五是切實(shí)尊重職工權(quán)利。公司嚴(yán)格貫徹國家用工政策，堅(jiān)決杜絕違法用工行為，不歧視任何種族、民族、性別和身體狀況的職工，堅(jiān)決杜絕歧視和侵害職工利益的行為，尊重殘疾職工的能力和權(quán)益，為其提供平等的工作待遇和特殊的關(guān)愛政策，從根本上保證職工利益不受侵害。公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，勞動(dòng)合同簽訂率100%。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于職工薪酬和福利分配的政策規(guī)定，及時(shí)為職工繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。及時(shí)吸收職工參加工會(huì)組織，做到工會(huì)全覆蓋，依法維護(hù)職工權(quán)益。六是依法維護(hù)女職工特殊權(quán)益。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)女性職工保健政策，關(guān)愛女性職工的身心健康，對(duì)女性職工平等對(duì)待，采取公平的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。公司工會(huì)與行政簽訂了《貴州鋼繩（集團(tuán)）有限責(zé)任公司女職工專項(xiàng)集體合同》，切實(shí)保障女職工的合法權(quán)益和特殊利益。公司認(rèn)真實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程，引導(dǎo)女職工崗位建功，崗位成才，爭當(dāng)標(biāo)兵，展示風(fēng)采。七是關(guān)懷職工落到實(shí)處。在實(shí)施《遵義市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定了《公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，為公司職工、退休職工提供醫(yī)療補(bǔ)助，進(jìn)一步減少職工的看病費(fèi)用，讓全體職工公平享受到醫(yī)療福利待遇，2015年向在崗職工、退休職工提供二次醫(yī)療補(bǔ)助近130萬元。公司成立困難職工幫扶中心，2015年向職工“送溫暖、獻(xiàn)愛心”409人次，24.3萬元。組織職工參加中國職工保險(xiǎn)互助會(huì)，2015年共計(jì)5919人次參加互助保險(xiǎn)，228名職工獲得互助保險(xiǎn)賠付237990元，減少了職工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。評(píng)選表彰各類先進(jìn)?！叭恕?、“五一”、“五四”、“七一”及年終開展各類先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的評(píng)選表彰。同時(shí)通過召開座談會(huì)、團(tuán)拜會(huì)、參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)、上門走訪等多種形式慰問離休老干部、退休老同志、勞動(dòng)模范、老黨員、困難職工、困難黨員、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等。八是堅(jiān)持開展職工文體活動(dòng)。認(rèn)真開展紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立94周年系列活動(dòng)，分別組織共產(chǎn)黨員、積極分子、共青團(tuán)員千余人次到遵義會(huì)議會(huì)址、紅軍烈士陵園、婁山關(guān)戰(zhàn)斗遺址等地接受革命傳統(tǒng)教育。堅(jiān)持在“國慶”、“五一”、“元宵”等節(jié)假日開展職工長跑、拔河、登山等文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操，疏解了工作壓力，增進(jìn)了協(xié)作溝通，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。
二、社會(huì)績效
1.支持社會(huì)公益事業(yè) 共同構(gòu)建和諧社會(huì)
一是辦好技工學(xué)校，為社會(huì)培養(yǎng)大批技術(shù)人才。貴繩集團(tuán)技工學(xué)校為“貴州省先進(jìn)技工學(xué)?！?、“省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地”，是遵義市的優(yōu)質(zhì)職業(yè)教育資源。多年來，公司持續(xù)加強(qiáng)技校的建設(shè)，使之成為全市初、高中畢業(yè)生首選職業(yè)學(xué)校之一，常年在校生保持在1600多人。學(xué)校辦學(xué)方針明確，不斷提升教學(xué)水平和實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，深受用人單位歡迎，省內(nèi)外特別是長三角、珠三角地區(qū)的眾多企業(yè)與學(xué)校建立了合作關(guān)系，畢業(yè)學(xué)生就業(yè)率達(dá)98%以上，為社會(huì)提供了一大批技能人才。二是無償獻(xiàn)血，彰顯大愛。從2006年以來，公司每年堅(jiān)持組織干部職工無償獻(xiàn)血，傳遞貴繩人的無私奉獻(xiàn)和人道主義精神，先后被評(píng)為“貴州省無償獻(xiàn)血促進(jìn)獎(jiǎng)”和“全國無償獻(xiàn)血促進(jìn)獎(jiǎng)”。2015年，公司組織400多名干部職工無償獻(xiàn)血，獻(xiàn)血總量15萬多mL。三是植樹造林，改善生態(tài)。上世紀(jì)八十年代，公司向遵義市政府無償承包了450畝山林（紅花崗區(qū)老鴉山）的綠化任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行環(huán)保理念、生態(tài)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任，除每年“植樹節(jié)”組織干部職工植樹外，公司多年來投入大量人力、財(cái)力對(duì)山林進(jìn)行精心培育和保護(hù)，過去光禿禿的山坡現(xiàn)在已綠樹成蔭，一片蔥郁。四是積極支持“駐村”工作。2015年，公司選派一名干部到綏陽縣溫泉鎮(zhèn)南坪村駐村，幫助促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推進(jìn)同步小康建設(shè)，全年落實(shí)幫扶資金1.8萬元，用于新農(nóng)村建設(shè)。五是關(guān)愛弱勢，奉獻(xiàn)愛心。公司重視保護(hù)弱勢群體利益，尊重殘疾人的能力和權(quán)益，為其提供平等的工作待遇和特殊的關(guān)愛政策，安置了17名殘疾人就業(yè)。六是愛國擁軍，做好“雙擁”及民兵建設(shè)工作。根據(jù)上級(jí)人武部門安排，公司組建了高炮連和儲(chǔ)備分隊(duì)工兵連，進(jìn)一步加強(qiáng)了基干民兵隊(duì)伍建設(shè)。公司為“全國愛國擁軍模范單位”，認(rèn)真執(zhí)行雙擁政策，2015年春節(jié)和“八一”期間撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)6.09萬多元用于擁軍優(yōu)屬工作，開展慰問192人次。同時(shí)每年堅(jiān)持在“八一”、兩節(jié)期間，組織慰問駐地消防官兵。七是吸納安置就業(yè)。2015年，公司吸收63名大中專及職業(yè)院校畢業(yè)生就業(yè)。
2.社區(qū)參與和發(fā)展
一是建好職工醫(yī)院，保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。公司職工醫(yī)院是一家具有社會(huì)公益性質(zhì)的縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員40多人。多年來，公司不斷改善醫(yī)院的環(huán)境條件，提高整體醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，堅(jiān)持走優(yōu)質(zhì)低價(jià)路子，積極融入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，既為公司職工提供就醫(yī)保障，也為社區(qū)居民及周邊群眾提供了較為方便的醫(yī)療、防保服務(wù)。二是加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，為社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)幼兒教育服務(wù)。企業(yè)自辦幼兒園——貴繩幼兒園為省級(jí)二類幼兒園、區(qū)級(jí)親子教育示范基地，經(jīng)公司與紅花崗區(qū)委、區(qū)政府積極磋商，現(xiàn)已變更為公益普惠性幼兒園。多年來，公司積極進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，不斷改善幼兒園辦學(xué)環(huán)境，優(yōu)化師資力量，提高教育服務(wù)質(zhì)量，形成了具有自身特色的教學(xué)和管理模式，最近十年連續(xù)獲得紅花崗區(qū)教委綜合目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)，，為社區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)的幼兒教育服務(wù)。三是構(gòu)建平安、和諧、文明廠區(qū)，提升職工和居民幸福感。公司承擔(dān)了轄區(qū)的飲水衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、公共照明、綠化管理、物業(yè)管理、城管監(jiān)察、供電、電信、數(shù)字電視等一系列社會(huì)職能，相關(guān)責(zé)任單位不斷強(qiáng)化市場意識(shí)，推進(jìn)自身能力建設(shè)，提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為社區(qū)居民及周邊群眾提供了較好的后勤保障和生活服務(wù)。公司加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理，堅(jiān)持以維護(hù)穩(wěn)定工作為主線，健全防范網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好國家安全工作和綜合治理，認(rèn)真組織開展矛盾糾紛排查，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，全力做好穩(wěn)定工作。公司保衛(wèi)處積極開展消防、交安、禁毒等一系列工作，加強(qiáng)公共區(qū)域巡防和門衛(wèi)管理，有針對(duì)性地做好防范，確保公司及轄區(qū)居民人身財(cái)產(chǎn)安全，努力營造轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)生產(chǎn)秩序良好、職工群眾生活安定有序。
三、環(huán)境績效
著眼于可持續(xù)發(fā)展，貴繩集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》，扎實(shí)做好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排和廢品再生利用一系列工作，提高各類資源利用率，推進(jìn)了安全文明型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，具有健全的安全管理組織體系、完善的安全管理和保障制度，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的黨政工團(tuán)齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。扎實(shí)開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)行動(dòng)，不斷加大勞動(dòng)保護(hù)和安全專項(xiàng)資金投入，完善安全設(shè)施和安全教育，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，使各類安全風(fēng)險(xiǎn)均得到了有效控制，為員工創(chuàng)造了安全、健康、舒適的工作環(huán)境，近年來未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，先后被遵義市、紅花崗區(qū)評(píng)為 “安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，全國總工會(huì)、國家安監(jiān)總局評(píng)為“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”。
公司認(rèn)真落實(shí)國家節(jié)能要求，科學(xué)分析生產(chǎn)經(jīng)營能耗管理指標(biāo)，強(qiáng)化職工節(jié)能意識(shí)，挖掘內(nèi)部節(jié)能潛力，積極推進(jìn)節(jié)能工作和廢物再生利用，大力引進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，科學(xué)、合理地開展節(jié)能工作，對(duì)高耗能機(jī)電設(shè)備以每年5%的速度進(jìn)行淘汰，力爭在企業(yè)搬遷完成后，將所有高耗能落后機(jī)電設(shè)備全部淘汰。同時(shí)對(duì)線材制品各類廢次品進(jìn)行再生產(chǎn)和整理分類處理，再生利用率達(dá)97%以上。公司模范遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，通過了ISO140001環(huán)境管理體系認(rèn)證。每年投入500萬元以上，對(duì)廢水、廢酸、廢氣進(jìn)行治理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，改良、升級(jí)技術(shù)工藝，實(shí)現(xiàn)廢酸、酸性廢水回收處理率100%；建成中水回用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水百分之百回用。2015年，完成生產(chǎn)系統(tǒng)蒸汽加熱改造，停止使用燃煤鍋爐，改善了周邊環(huán)境，節(jié)約了生產(chǎn)成本。一直以來，公司的環(huán)境污染事故及環(huán)境污染投訴均為零，受到市、區(qū)兩級(jí)環(huán)保部門的高度肯定。2015年，公司的廢酸、酸性廢水回收處理率100%，中水回用60萬噸，無污染事故發(fā)生。公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境綠化、美化同步發(fā)展，不斷做好環(huán)境綠化建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)域可綠化地的綠化率達(dá)到100%。
四、展 望
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整，復(fù)蘇面臨諸多不確定因素，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨較大下行壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，盡管國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜變化，但我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的重大判斷沒有改變。隨著國家實(shí)施“一帶一路”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”、京津冀協(xié)同發(fā)展等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略以及新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，推進(jìn)完善現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展社會(huì)事業(yè)，加快補(bǔ)齊發(fā)展短板，將帶動(dòng)市場需求，我們?nèi)匀痪哂斜３址€(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境。對(duì)此，我們既要對(duì)我國發(fā)展長期向好的基本面充滿信心，又要對(duì)企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)有充分估計(jì)，保持戰(zhàn)略定力，積極謀劃發(fā)展，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
我們要全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，牢記和貫徹省委書記陳敏爾關(guān)于做大做強(qiáng)鋼繩主業(yè)的指示，重新審視、定位總體思路和發(fā)展目標(biāo)，以新視角把脈市場，以新理念引領(lǐng)發(fā)展，對(duì)行業(yè)和企業(yè)自身保持清晰認(rèn)識(shí)，按照習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的“五個(gè)有”要求，放眼世界，立足長遠(yuǎn)，正確協(xié)調(diào)規(guī)模與效益、創(chuàng)新與穩(wěn)定、質(zhì)量與成本、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展等的關(guān)系及其平衡，特別要從注重?cái)U(kuò)大產(chǎn)能的規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從注重產(chǎn)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式，從注重提高產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)向同時(shí)注重綜合競爭力的提升，從注重硬實(shí)力打造轉(zhuǎn)向軟、硬實(shí)力打造并重，在實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上謀求做大的目標(biāo)。抓住深化改革的機(jī)遇，以推進(jìn)異地搬遷技改項(xiàng)目、發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)、實(shí)施國內(nèi)外兼并重組、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理、穩(wěn)步推動(dòng)改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，增強(qiáng)競爭能力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
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