樹木蔥蘢、轟轟烈烈的夏日悄然來臨，伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，一臺(tái)臺(tái)成繩機(jī)正在有條不紊地編織著精美的鋼絲繩產(chǎn)品。
走進(jìn)二分廠鋼繩車間，提到“成繩乙班”，大家都不陌生，這是一個(gè)始終以“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神為核心的班組，一個(gè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)始終將責(zé)任融入工作、能夠高效完成各種艱巨任務(wù)的基層班組。該班組先后獲得了“全國工人先鋒號(hào)”、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)，連續(xù)六年被評(píng)為公司“紅旗班組”，班組的QC成果多次獲得省優(yōu)特級(jí)大獎(jiǎng)……，這開掛式的成長歷程在別人看來也許覺得不可思議，但對(duì)于一班之長的王軍來講，成績是集體的智慧和結(jié)晶，是努力后的必然。
輔車相依 先人后己
俗話說得好：水不激不躍，人不激不奮。沒有光鮮的學(xué)歷，王軍就利用工作之余讀夜校，努力提高自己的知識(shí)文化水平。沒有殷實(shí)的家境，王軍就勤奮踏實(shí)工作，多加班多干活來提高收入。他堅(jiān)信：山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，總能到達(dá)。
王軍自2011年擔(dān)任班長以來，憑著一雙勤勞的手和超越常人的付出，在人生的這條闖關(guān)路上，跌跌撞撞負(fù)重前行，在汗水匯集的江河里，帶領(lǐng)著全班9個(gè)兄弟姐妹，在逆風(fēng)中把握方向，在激流中奮勇前行，正是因?yàn)橛辛怂硐仁孔涞膸ь^表率，以身作則的工作態(tài)度，在全班中樹立了良好的標(biāo)桿形象和學(xué)習(xí)氛圍，班組成員“比、學(xué)、趕、幫、超”，經(jīng)過長期的堅(jiān)持不懈，目前，班組有共產(chǎn)黨員2名、高級(jí)技師1名、技師2名、高級(jí)工2名，有3名職工通過學(xué)習(xí)獲得了大專文憑。班組職工思想先進(jìn)、積極進(jìn)取、技術(shù)技能過硬，形成了一個(gè)堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘，成為公司優(yōu)秀班組的代表之一。
走訪送溫情 情深暖人心
企業(yè)是職工的歸屬，職工是企業(yè)的財(cái)富，而班組的每一位成員都是不可或缺的重要角色。有了班組成員的共同付出，才能確保班組圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，打造卓越團(tuán)隊(duì)，讓每位職工都能感受到家庭般的溫暖，班組堅(jiān)持以人為本、團(tuán)結(jié)工友、凝聚人心的做法，關(guān)心每一位職工，把職工冷暖掛在心上，加強(qiáng)和諧型班組建設(shè)，為生產(chǎn)工作更好地開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年4月18日凌晨4點(diǎn)過，副班長雷光強(qiáng)突發(fā)急性膽囊炎疼痛難忍，打電話向班長王軍請(qǐng)假次日早班，接到電話后王軍考慮到晚上打車不便，病情不可耽擱，他一邊安撫、一邊快速起床穿衣洗漱，以最快的速度開車趕到了雷光強(qiáng)家樓下，協(xié)同其愛人一起將他送進(jìn)了醫(yī)院，并陪同一起檢查、辦完入院手續(xù)。王軍向醫(yī)生了解雷光強(qiáng)的病情，得知無大礙后，才長舒一口氣，匆忙趕回廠里上早班。休息日，王軍又組織班委成員到醫(yī)院探望雷光強(qiáng)，躺在病床上的雷光強(qiáng)看見戰(zhàn)友們來了激動(dòng)得無以言表，表示身體恢復(fù)后盡快投入崗位，與大家一起努力工作。
有的時(shí)候，一個(gè)集體的關(guān)心關(guān)愛對(duì)個(gè)人來說是一種激勵(lì)，也是一種精神動(dòng)力。能在這樣一個(gè)有愛心的班組工作，雷光強(qiáng)感到無比榮幸和自豪，也堅(jiān)定了他立足崗位作出更大努力的決心。
兩線作戰(zhàn) 雙向發(fā)力
隨著新區(qū)異地搬遷項(xiàng)目的有序推進(jìn)，給工作帶來諸多困難，二分廠鋼繩車間成繩乙班也面臨同樣挑戰(zhàn)。今年3月1日，班長王軍調(diào)到新區(qū)，拉開了一個(gè)班組、兩線戰(zhàn)地的工作序幕。最難的問題在于：老區(qū)工作如何安排監(jiān)控？班長王軍思索再三，經(jīng)過與工段協(xié)商后，班組采取“兩線作戰(zhàn)、雙向發(fā)力、統(tǒng)一調(diào)配”的工作模式，把副班長留在老區(qū)代管生產(chǎn)工作，有任何問題及時(shí)與班長聯(lián)系處理，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況適時(shí)組織人員加班，保證老區(qū)產(chǎn)量不下滑。而新區(qū)相對(duì)人員飽和，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)格穩(wěn)定，則重點(diǎn)控制好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格抓好交接班時(shí)間，不浪費(fèi)一分鐘，每天班產(chǎn)日清日算，并將產(chǎn)量上傳工段，確保每天任務(wù)指標(biāo)的順利完成。王軍要求兩區(qū)的正副班長必須提前1小時(shí)進(jìn)班，詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)配人員，如新區(qū)有待料情況，馬上安排待料機(jī)臺(tái)人員前往老區(qū)開機(jī)，充分發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。
在班長王軍的精心部署和實(shí)踐下，2024年3月份成繩乙班鋼絲繩月產(chǎn)量達(dá)到700噸，刷新了近十年來班組月產(chǎn)量最高記錄，鋼繩車間交庫量也達(dá)到4450噸的可喜成績。
“班組能有這樣的成績，不是我一個(gè)人的功勞，是大家一起努力創(chuàng)造的成果”，班長王軍曾不止一次這樣說道。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人，王軍深知當(dāng)好一班之長的重要性。2022年4月，王軍被評(píng)為公司首屆“貴繩工匠”后，感覺榮譽(yù)之下肩負(fù)的責(zé)任和使命更艱巨了，無論任何事情，他總是身先士卒、沖鋒在前，總是以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，帶領(lǐng)班組職工向前沖鋒，去迎接更好美好的明天。
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